Un jugement senior, quelques jours par mois.
Toutes les entreprises n'ont pas besoin d'un CTO à temps plein, mais toute entreprise qui construit du logiciel a besoin de quelqu'un qui a déjà vu ça. Nous relisons, décidons, formons et, quand il le faut, retroussons nos manches.
Les mauvaises décisions techniques coûtent peu à prendre et beaucoup à défaire. Un framework choisi parce qu'il était à la mode, un prestataire retenu sans chemin de migration, une équipe recrutée avant même que l'architecture existe. La plupart de ces erreurs sont évitables avec quelques heures d'attention expérimentée, au bon moment.
Ion Anghel, notre fondateur, a passé sept ans chez Ubisoft comme Software Architect et Engineering Manager, et vingt ans dans le logiciel au total. Les missions de direction technique mettent cette expérience à votre disposition sur une base partagée : un nombre fixe de jours par mois, des responsabilités claires, et des résultats mesurables.
Les décisions, pas seulement les avis.
CTO à temps partagé
Prendre en charge la roadmap technique, les décisions de fournisseurs et d'architecture, et le processus d'ingénierie, pour un nombre fixe de jours par mois. Rendre compte aux fondateurs ou au board.
Revues d'architecture
Une revue structurée d'un système ou d'une proposition : ce qui cassera à 10x, ce qui est sur-ingénieré, ce qu'il faut changer maintenant et ce qui peut attendre. Écrite, priorisée, actionnable.
Audits de code et d'infrastructure
Lecture du code, des pipelines et des comptes cloud avant d'acheter, d'investir ou de passer à l'échelle. Sécurité, maintenabilité, coût et bus factor, preuves à l'appui.
Due diligence technique
Pour les investisseurs et les acquéreurs : une image honnête de ce que vaut la technologie, de ce qu'il en coûterait à corriger, et de ce que l'équipe peut réellement livrer.
Recrutement et conception d'équipe
Définitions de postes, parcours d'entretiens, exercices à faire chez soi qui respectent les candidats, et aide à l'évaluation des profils seniors. Y compris comment les outils IA changent ce pour quoi on recrute.
Mentorat et pratiques d'ingénierie
Culture de la revue de code, pratique des incidents, stratégie de tests, développement assisté par IA fait de manière responsable. En travaillant aux côtés de vos ingénieurs, pas en leur faisant la leçon.
Ce que vous obtenez
- Une revue ou un audit écrit avec des constats priorisés et des estimations d'effort
- Une roadmap technique reliée aux jalons business, revue chaque mois
- Des comptes rendus de décision pour les choix qui comptent, pour que personne ne les remette en question sans fin
- Des supports de recrutement et un accompagnement des entretiens pour les postes dont vous avez besoin ensuite
- Du temps régulier avec vos ingénieurs, avec une amélioration visible de leur façon de livrer
C'est fait pour vous si
- Vous êtes fondateur sans co-fondateur technique et avez besoin de quelqu'un en qui avoir confiance sur les décisions
- Votre équipe livre, mais de plus en plus lentement chaque trimestre, et personne ne sait dire exactement pourquoi
- Vous êtes sur le point d'investir dans un produit, de l'acquérir ou de le faire grandir, et voulez savoir ce que vous achetez
Comment se déroule une mission
Vous obtenez un ingenieur senior qui livre comme une petite equipe — avec un taux horaire transparent, un reporting hebdomadaire et sans frais d'agence. Ajustez les heures a la hausse ou a la baisse selon les besoins du projet.
- 01Cadrage — quelques conversations et un accès en lecture seule au code, à l'infrastructure et au backlog.
- 02État des lieux — une évaluation écrite sous deux à trois semaines : où vous en êtes, ce qui compte, ce qu'il faut faire en premier.
- 03Cadence — des jours fixes chaque mois pour les revues, les décisions, le mentorat et le déblocage, avec un court rapport mensuel.
- 04Sortie — quand vous recrutez un responsable à temps plein, nous aidons à le trouver et transmettons un système documenté.
Les questions qu'on nous pose avant chaque mission
Combien de jours par mois cela demande-t-il ?
La plupart des missions de CTO à temps partagé tournent entre deux et six jours par mois. Les revues et audits sont des projets cadrés d'une à trois semaines. La due diligence est généralement un forfait fixe d'une semaine.
Allez-vous aussi écrire du code ?
Quand c'est le moyen le plus rapide de débloquer l'équipe, oui. Mais le rôle reste la direction : décisions, revues et mentorat. Si vous avez besoin de construction pratique, nos services de développement conviennent mieux, et les deux se combinent bien.
Qu'obtenons-nous par écrit ?
Chaque revue ou audit se termine par un document écrit : constats classés par impact, estimations d'effort, et un ordre recommandé. Les missions en cours produisent des comptes rendus de décision et un court rapport mensuel.
Pouvez-vous nous aider à recruter un CTO à temps plein ?
Oui. Définir le poste, présélectionner, faire passer les entretiens et intégrer la personne qui nous remplace est une fin normale à une mission à temps partagé.
Signez-vous des NDA ?
Oui, avant même de voir quoi que ce soit. Nous travaillons sous contrat B2B depuis une société de l'UE, et nous avons l'habitude des procédures d'achat des grandes entreprises.
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