Erfahrenes Urteilsvermögen, ein paar Tage im Monat.
Nicht jedes Unternehmen braucht einen CTO in Vollzeit, aber jedes Unternehmen, das Software baut, braucht jemanden, der das schon einmal gesehen hat. Wir prüfen, entscheiden, coachen und krempeln bei Bedarf selbst die Ärmel hoch.
Schlechte technische Entscheidungen sind billig zu treffen und teuer rückgängig zu machen. Ein Framework, gewählt weil es gerade im Trend war, ein Anbieter, ausgesucht ohne Migrationspfad, ein Team, eingestellt bevor die Architektur existierte. Die meisten davon lassen sich mit ein paar Stunden erfahrener Aufmerksamkeit zum richtigen Zeitpunkt vermeiden.
Ion Anghel, unser Gründer, hat sieben Jahre bei Ubisoft als Software Architect und Engineering Manager verbracht und insgesamt zwanzig Jahre in der Softwareentwicklung. Engagements im Bereich technische Führung stellen Ihnen diese Erfahrung auf Teilzeitbasis zur Verfügung: eine feste Anzahl von Tagen pro Monat, klare Verantwortlichkeiten und messbare Ergebnisse.
Die Entscheidungen, nicht nur die Meinungen.
Fractional CTO
Verantwortung für die technische Roadmap, Anbieter- und Architekturentscheidungen sowie den Engineering-Prozess, für eine feste Anzahl von Tagen pro Monat. Berichterstattung an Gründer oder Board.
Architektur-Reviews
Eine strukturierte Prüfung eines Systems oder eines Vorschlags: was bei dem Zehnfachen bricht, was überkonstruiert ist, was jetzt geändert werden sollte und was warten kann. Schriftlich, priorisiert, umsetzbar.
Code- und Infrastruktur-Audits
Lesen des Codes, der Pipelines und der Cloud-Konten, bevor Sie kaufen, investieren oder skalieren. Sicherheit, Wartbarkeit, Kosten und Bus-Faktor, mit Belegen.
Technische Due Diligence
Für Investoren und Käufer: ein ehrliches Bild davon, was die Technologie wert ist, was es kosten würde, sie zu reparieren, und was das Team realistisch liefern kann.
Recruiting und Team-Design
Rollendefinitionen, Interview-Prozesse, Take-Home-Aufgaben, die Kandidaten respektieren, und Unterstützung bei der Bewertung erfahrener Bewerber. Einschließlich, wie KI-Tools verändern, wofür man einstellen sollte.
Mentoring und Engineering-Praxis
Code-Review-Kultur, Incident-Praxis, Teststrategie, verantwortungsvoll eingesetzte KI-gestützte Entwicklung. Zusammenarbeit mit Ihren Entwicklern, kein Frontalunterricht.
Was Sie erhalten
- Ein schriftliches Review oder Audit mit priorisierten Befunden und Aufwandsschätzungen
- Eine technische Roadmap, verknüpft mit Geschäftsmeilensteinen, jeden Monat überarbeitet
- Entscheidungsprotokolle für die Entscheidungen, die zählen, damit niemand sie erneut aufrollt
- Recruiting-Unterlagen und Interview-Unterstützung für die Rollen, die Sie als Nächstes brauchen
- Regelmäßige Zeit mit Ihren Entwicklern, mit sichtbarer Verbesserung darin, wie sie liefern
Das ist für Sie, wenn
- Sie sind Gründer ohne technischen Mitgründer und brauchen jemanden, dem Sie bei den Entscheidungen vertrauen können
- Ihr Team liefert, aber jedes Quartal langsamer, und niemand kann genau sagen, warum
- Sie stehen kurz davor, in ein Produkt zu investieren, es zu übernehmen oder zu skalieren, und wollen wissen, was Sie kaufen
Wie ein Projekt abläuft
Sie bekommen einen Senior-Ingenieur, der wie ein kleines Team liefert — mit einem transparenten Stundensatz, woechentlichem Reporting und ohne Agentur-Overhead. Skalieren Sie die Stunden je nach Projektbedarf.
- 01Aufnahme — ein paar Gespräche und Lesezugriff auf Code, Infrastruktur und Backlog.
- 02Baseline — eine schriftliche Einschätzung innerhalb von zwei bis drei Wochen: wo Sie stehen, was zählt, was zuerst zu tun ist.
- 03Rhythmus — feste Tage pro Monat für Reviews, Entscheidungen, Mentoring und das Beseitigen von Blockaden, mit einem kurzen monatlichen Bericht.
- 04Exit — wenn Sie eine Führungskraft in Vollzeit einstellen, helfen wir bei der Suche und übergeben ein dokumentiertes System.
Fragen, die wir vor jedem Projekt hören
Wie viele Tage im Monat braucht das?
Die meisten Fractional-CTO-Engagements laufen mit zwei bis sechs Tagen pro Monat. Reviews und Audits sind abgegrenzte Projekte von ein bis drei Wochen. Due Diligence ist meist ein festes Ein-Wochen-Paket.
Schreiben Sie auch Code?
Wenn das der schnellste Weg ist, das Team zu entblocken, ja. Aber die Rolle ist Führung: Entscheidungen, Reviews und Mentoring. Wenn Sie praktische Umsetzung brauchen, passen unsere Entwicklungsleistungen besser, und beides lässt sich gut kombinieren.
Was bekommen wir schriftlich?
Jedes Review oder Audit endet mit einem schriftlichen Dokument: Befunde nach Wirkung geordnet, Aufwandsschätzungen und eine empfohlene Reihenfolge. Laufende Engagements erzeugen Entscheidungsprotokolle und einen kurzen monatlichen Bericht.
Können Sie uns helfen, einen CTO in Vollzeit einzustellen?
Ja. Die Rolle zu definieren, zu screenen, zu interviewen und die Person einzuarbeiten, die uns ablöst, ist ein normaler Abschluss eines Fractional-Engagements.
Unterschreiben Sie NDAs?
Ja, bevor wir irgendetwas sehen. Wir arbeiten unter einem B2B-Vertrag eines EU-Unternehmens und sind an Enterprise-Beschaffungsprozesse gewöhnt.
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